Учет по видам деятельности (ABC): новый подход к управлению затратами
Пролог В арсенале инструментов для эффективного управления бизнесом достаточно давно существует такой метод как Activity-Based Costing (ABC), на русский язык его переводят как «учет по видам деятельности», или «функционально-стоимостный анализ». В его основе лежит идея разложения цепочки добавленной стоимости компании на совокупность взаимосвязанных функций, отнесения…
Учет производственных затрат и корректировка себестоимости готовой продукции в ERP Odoo
В этой статье я на небольшом примере дам обзор инструментов системы которые можно задействовать при учете производственных затрат, формирования себестоимости готовой продукции и подниму вопрос корректировки этой себестоимости после того, как по готовой продукции пошло движение по складу. Очень часто я слышу от своих коллег…
Позаказное калькулирование в сфере услуг и пример его реализации в ERP ODOO
Позаказная система калькулирования затрат Одной из важнейших вопросов которым занимается управленческий учет является определение себестоимости продукции. В свою очередь это связано с вопросом учета затрат, который я уже не раз поднимал на страницах этого блога. И для начала немного теории. Калькулирование — процесс определения себестоимости…
Анализ динамики затрат и их прогнозирование
Я уже упоминал классификацию затрат по их динамике и сейчас хотел бы поговорить об этом более детально. Почему эта классификация так важна я думаю объяснять не нужно ведь именно она используется для анализа безубыточности или так называемого CVP анализа. Динамика затрат указывает на то, как…
Управление затратами на обеспечение качества продукции
Компании Х понадобилось снизить производственные расходы на 10%, и руководство начало с того, что поручило руководителям подразделений высказать свои соображения, как уменьшить расходы. Так появился список из 60 предложений, в том числе: сокращение числа внутренних аудитов, смена поставщиков, сокращение численности персонала, занятого на обслуживании заказчиков,…
Как оптимизировать затраты на поставщиков
В прошлой статье я затронул тему оптимизации затрат на персонал, в этой же я хочу поговорить о затратах на поставщиков и как их можно оптимизировать. В целом расходы на приобретение товаров и услуг составляют до 70% совокупных затрат компании, поэтому руководители прекрасно знают о том, что…
Общие методы и подходы к управлению затратами
Рациональное управление затратами и кто должен задавать тон Базовыми целями любой организации является повышение результативности и эффективности. Прибыльность компании уже является производной достижения этих целей. Результативность — реализация целевых потребительских интересов, то есть предложение покупателю то, что для него имеет ценность. Нет покупателей — нет…
Как классифицировать затраты в целях ведения управленческого учета?
Я уже не раз на страницах этого блога говорил про управленческий учет и мы уже выяснили что основной целью управленческого учета является представление информации для принятия управленческих решений. Если учет такую информацию не дает, то значит вы зря его ведете или делаете что-то не так….
