Методология внедрения ODOO. Вольный перевод официальной документации
Каждый год (ну или практически каждый) ODOO публикует (обновляет) документ под названием «Implementation Methodology. The ultimate guide to successfully implement and sell Odoo projects.». Естественно он на английском языке и здесь я хочу дать вольный перевод этого документа со своими комментариями. Вступление 1. Внедрение ERP…
Проблемы как один из источников развития компании. Технология решения проблем по методу кайдзен
А у вас есть проблемы? Любая организация имеет определенное количество нерешенных задач, которые можно идентифицировать как проблемы. Например она может иметь большой кассовый разрыв и большую задолженность по заработной плате перед сотрудниками, которая растет каждый месяц как снежный ком. Руководство этой организации не видит эту…
Краткий путеводитель по семейству нотаций IDEF
Определение и история Нотация — это набор знаков и правил, которые используются для графического описания или моделирования бизнес-процессов. Проще говоря, нотация определяет, как мы обозначаем на схеме процессы, операции, события и т.д., а также по каким правилам соединяем их между собой. Можно отметить 3 самые…
ЦЕПОЧКА ЦЕННОСТНОЙ ПРИБЫЛИ
Джеймс Хескетт, Эрл Сассер, Леонард Шлезингер (США), 2003 г. Применяется для выработки стратегии организации и решения задач обеспечения удовлетворенности потребителей. Цепочка ценностной прибыли (Value Profit Chain) — кульминация нескольких десятилетий исследования отличительных признаков успешных организаций, проведенного Дж. Хескеттом, Э. Сассером и Л. Шлезингером. Они обнаружили,…
Бенчмаркинг
Один из инструментов управления качеством. Термин введен в 1972 г. (США). Метод эталонного сравнения. Ориентация на успешные компании Применяется для создания конкурентного преимущества при решении проблем, связанных с качеством, затратами и поставкой ЦЕЛЬ: Изучение состояния дел с качеством и эффективностью бизнеса партнеров и использование их…
Сбалансированная система показателей как технология управления компанией
Целью данной небольшой статьи есть дать небольшую вводную в такую управленческую концепцию, как сбалансированная система показателей (ССП, англ. balanced scorecard, BSC) Сбалансированная система показателей (ССП, англ. balanced scorecard, BSC) – инструмент стратегического управления результативностью, частично стандартизированная форма отчётности, позволяющая менеджерам отслеживать исполнение заданий сотрудниками, а…
АВС-анализ
ЦЕЛЬ: Выявление проблем, подлежащих первоочередному решению, путем определения их приоритетности. СУТЬ: АВС-анализ 1 основан на делении совокупности проблем (объектов анализа) по удельному весу каждой группы, определяемому по тому или иному выбранному показателю. АВС-анализ позволяет установить основные проблемы, с которых нужно начинать действовать. АВС-анализ базируется на…
