Менеджмент

Модель SHELL/DPM

Print Friendly, PDF & Email

Разработана британско-голландской компанией «Шелл», 1975 г. Модель
Шелл/ДПМ, Матрица Shell/DPM. Матрица направленной политики компании «Шелл». Применяется в процессе стратегического анализа и планирования продуктовой программы, позволяет правильно распределить ресурсы между имеющимися товарами.

Развитием идеи стратегического позиционирования бизнеса, заложенной в основу матрицы БКГ, является модель Shell/DPM, или матрица направленной политики (Directional Policy Matrix, DPM), внешне похожая на матрицу GE/McKinsey. Однако между этими инструментами портфельного анализа имеются принципиальные различия. В матрице БКГ критерий выбора стратегических решений — поток денежной наличности (показатель краткосрочного планирования), в матрице GE/McKinsey — рентабельность инвестиций (показатель долгосрочного планирования), а в модели Shell/DPM учитываются оба эти показателя.

Данная модель объединяет качественные и количественные переменные в параметрическую систему.
В основе матрицы два интегрированных показателя: перспективы бизнеса (ось OY) и конкурентоспособность бизнеса (ось OX). Пересечение этих осей образует девять квадрантов, в каждом из которых представлены конкретные рекомендации в зависимости от полученных сравнительных характеристик.

Принимаемые на основе модели Shell/DPM стратегические решения зависят от того, что находится в центре внимания менеджера — жизненный цикл вида бизнеса или поток денежной наличности организации.

В первом случае (направление 1) оптимальной считается траектория развития организации от позиции «удвоить объем производства или свернуть бизнес» к позиции «стратегия свертывания бизнеса» — выхода из бизнеса. 

При ориентации на поток денежной наличности (направление 2) оптимальной можно назвать траекторию развития от нижних правых клеток матрицы к верхним левым. Это означает, что прибыль, создаваемая на стадии «генератора денежной наличности» и получаемая в результате «частичного свертывания», используется для «удвоения объема производства» и «усиления конкурентных преимуществ».

Цель: Повышение эффективности деятельности организации путем исследования текущего поступления денежной наличности, оценки перспективной отдачи инвестиций и определения стратегии.

Суть: Модель Shell/DPM (Shell/DPM model) — инструмент, позволяющий выбрать стратегию, обеспечивающую баланс между избытком и дефицитом денежной наличности. Для этого создаются и развиваются новые перспективные виды бизнеса, основанные на современных научных разработках. Эти разработки будут поглощать излишки денежной массы, порождаемые бизнесом, находящимся в фазе финансовой зрелости.

План действий: На горизонтальной оси модели отражены сильные стороны организации (конкурентоспособность бизнеса), на вертикальной — отраслевая привлекательность (перспективы бизнеса). Перспективы бизнеса оцениваются по двум комплексным показателям: рост доли рынка и рентабельность бизнеса (рентабельность активов). Конкурентоспособность определяется по следующим показателям: цена, соблюдение сроков поставок, качество товара, эффективность сбыта, гибкость производства, вероятность наступления банкротства, кредитоспособность организации.

Результат: Принятие решений о намеченных позициях на рынке и распределение финансовых ресурсов между продуктами или стратегическими зонами хозяйствования в будущем.

Достоинства: В модели в меньшей степени оцениваются достижения организации в прошлом. Основное внимание сосредоточено на анализе текущей отраслевой ситуации. При принятии стратегических решений модель позволяет учитывать как оценку потоков денежных средств, так и отдачу от инвестиций.

Недостатки: Использование матрицы ограничено рамками капиталоемких отраслей промышленности.

ПАМЯТКА

1. Модель Shell/DPM — одна из прогрессивных моделей принятия решений и управления крупной организацией. Помогает принимать
управленческие решения, но не заменяет их.

2. Особенно эффективна для визуализации изменений и развития стратегических позиций во времени, поскольку модель не привязывается к финансовым показателям, а следовательно, не испытывает на себе влияния факторов, которые могут обусловить ошибки (например, инфляции).

3. Модель Shell/DPM является описательноинструктивной. т. е. менеджер может использовать ее и для описания фактической (или
ожидаемой) позиции, определяемой соответствующими переменными, и для выбора возможных стратегий.

4. Как любая модель, матрица Shell/DPM достаточно условна в первую очередь по набору переменных, их числу, а также значимости с позиций анализа и принятия решений. Переменные привязаны к отрасли, что затрудняет сравнение предприятий разных отраслей.

5. Особенность модели в том, что в ней могут рассматриваться виды бизнеса, находящиеся на разных стадиях жизненного цикла.

Источники информации:
www.inventech.ru
Ефремов B.C. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования / Учеб. пособие. – М.: Финпресс, 1998. – 192 с

Какое ваше впечатление?

Сверх всех ожиданий
0
Счастлив
0
Очень хорошо
0
Не уверен
0
Расстроен
0

Leave a reply

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

12 + 8 =

You may also like

Next Article:

0 %