У меня много идей, но мало времени. Вряд ли я проживу больше ста лет.
Т.Эдисон
Марвин Бауэр — выдающаяся личность, о которой мне стало известно, когда я увидел книгу «Марвин Бауэр, основатель McKinsey & Company. Стратегия, лидерство, создание управленческого консалтинга», которую издало украинское издательство «Фабула» на книжном прилавке. До этого момента я никогда не слышал про такого человека и его роли в том, что сейчас является одним из направлений моей профессиональной деятельности — управленческого консалтинга. Конечно же мне стало интересно и я купил эту книгу, чтобы познакомиться поближе с этой личностью.
Про Компанию McKinsey & Company слышали наверное все те по крайней мере так или иначе связан с ведением бизнеса.
Для тех кто не знает даю очень краткую справку:
McKinsey & Company — международная консалтинговая компания, специализирующаяся на решении задач, связанных со стратегическим управлением. McKinsey в качестве консультанта сотрудничает с крупнейшими мировыми компаниями, государственными учреждениями и некоммерческими организациями
Компания очень старая и была основана аж в 1926 году Джеймсом О. Маккинзи, в честь которого и была названа. Для людей связанных с финансами это знаковая личность, ведь именно он первым предложил использовать финансовое планирование в качестве средства управления.
В 1933 году в компанию приходит работать Марвин Бауэр, который после смерти Маккинзи в 1937 по сути возглавил эту компанию. Управленческому консалтингу он посвятил 59 лет своей жизни. Его уважали клиенты, его уважали сотрудники и к его мнению всегда прислушивались, даже когда он отошел от дел.
В 1966 году Марвин написал свою первую книгу «Желание управлять», в которой были озвучены его революционные идеи относительно управления компанией в условиях постоянно меняющейся реальности.
Кроме управления компанией он занимался общественной деятельностью и курировал Гарвардскую школу бизнеса.
Я не буду излагать всю биографию Марвина Бауэра и его идеи относительно управления компаний, ее вы сможете прочитать в интернете или в этой книге.
В книге мало говорится про управленческий консалтинг как таковой и большая ее часть посвящана биографии этого человека и его взглядам на работу и профессию консультанта. Это не учебник, хотя некоторые идеи из него можно взять в свой арсенал управленцы.
Если сделать краткую выжимку его идей относительно лидерства, то выглядет она будет следующим образом:
Принципы лидерства Марвина Бауэра
- В первую очередь заботиться об интересах клиента и о работе.
- Быть последовательным и открытым для новых идей.
- Решать проблемы, основываясь на фактах и на том, что происходит «на передовой».
- Рассматривать проблемы и решения как элементы целостной концепции, которая служит основой для срочных действий.
- Вдохновлять людей и требовать от них максимального результата.
- Постоянно напоминать сотрудникам о базовых ценностях компании и быть уверенными в том, что они их понимают, разделяют и реализуют на практике
Кому читать эту книгу: управленцам, консультантам и всем кто любит читать биографии выдающихся личностей, хотя людям которые не связаны с такой рода деятельностью как консалтинг, книга покажется скучной и неинтересной.
Цитаты:
Мы — это то, что мы говорим, наши слова определяют нас самих, а также наш имидж. У нас не заказчики или потребители — у нас клиен ты. Мы не обслуживаем отрасль — мы реализуем профессию. Мы — не компания и не бизнес, мы — фирма. У нас нет работников — только члены фирмы и коллеги, у каждого из которых есть чувство собствен ного достоинства. У нас нет бизнес-планов — у нас есть стремления.
У нас нет правил, а есть ценности. Мы именно консультанты по менеджменту, а не менеджеры или специалисты по продвижению товаров, а также не конструкторы. И мы больше не занимаемся подбором топ-ме неджеров. Самым важным шагом в концентрации наших усилий было принятое в 1939 г. решение разорвать партнерство со Scovell, Wellington & Company, занимавшейся исключительно аудитом. Именно тогда мы перестали называть себя «специалистами по организации производства» и первыми назвали нашу профессию «управленческим консалтингом».
За прошедшие годы мы пришли к отказу от «вылазок в смежные отрас ли», и это представление об особом характере нашей фирмы с тех пор еще более укрепилось и выкристаллизовалось»
» если люди работают над тем, что им действительно интересно, они добиваются наивысшего результата, вносят наибольший вклад и становятся в компании настоящей семьей… «
» Постоянно напоминать сотрудникам о базовых ценностях компании и быть уверенными в том, что они их понимают, разделяют и реализуют на практике. «
Где купить: на сайте издательства либо в любом книжном магазине.
