Контакты

По всем вопросам пишите на электронную почту:

antonpiskun@gmail.com

Курс на лидерство. Марвин Бауэр

05/03/2020 admin 5 min read No Comments

Курс на лидерство. Марвин Бауэр

05/03/2020 admin 5 min read No Comments
Print Friendly, PDF & Email

Концепции лидерства и командной работы не новы. Но быть начальником гораздо проще, чем лидером.
Марвин Бауэр

Все наверное слышали про консалтинговую компанию McKinsey, меньше людей наверное слышали про одного из ее основателей Марвина Бауэра, который очень долгое время был у ее руля.  В 2019 году в издательстве “Фабула” была издана его биография ” Марвін Бауер, засновник McKinsey & Company”

За свою долгую жизнь им было написано на удивление мало книг. Одна из них была выпущена на русском языке в издательстве “Альпина Паблишер в далеком 2008 г. и с тех пор переиздавалась не один раз. Это книга “Курс на лидерство. Альтернатива иерархической системе управления компанией”. В ней автор пытается предоставить альтернативу иерархической модели управления компанией, которая стала самым распространенным способ управления бизнеса, которая в тоже время ограничивает развитие компании и ухудшает качество принимаемых решений.

Принципы лидерства Марвина Бауэра

  • В первую очередь заботиться об интересах клиента и о работе.
  • Быть последовательным и открытым для новых идей.
  • Решать проблемы, основываясь на фактах и на том, что происходит «на передовой».
  • Рассматривать проблемы и решения как элементы целостной концепции, которая служит основой для срочных действий.
  • Вдохновлять людей и требовать от них максимального результата.
  • Постоянно напоминать сотрудникам о базовых ценностях компании и быть уверенными в том, что они их понимают, разделяют и реализуют на практике

Чем же плоха иерархическая (административно-командная) модель ? Я уже несколько затрагивал эту тему когда писал про “Функциональный и процессный подход к управлению предприятием”,  но теперь давайте посмотрим на это с несколько иной точки зрения, а именно с точки зрения персонала. Если вы распросите рядовых сотрудников большинства компаний, что они думают о своем руководстве то услышите мало приятного. Генеральный директор становится “пупом” земли, решение которого закон для всех работников компании, некоторая степень власти есть у руководителей подразделений. На фирме четко прослеживается иерархия, где сотрудники делают все, что скажет руководство. И тут возникает ухудшение качества принимаемых решений, так как они начинают приниматься на основе неполных данных, которые просто не доходят до высших чинов. Почему так происходит?  Потому что никто не любит приносить плохие вести, спорить с начальством и никто не хочет потерять работу. Нельзя сказать, что эта система нежизнеспособна. Ее применение может дать результат, но в тоже время она негативно воспринимается действительно талантливыми людьми, которые не хотят работать в таких структурах.

Альтернативой может стать модель управления основанная на лидерстве. Вот именно ей и посвящана эта книга. На ее страницах вы узнаете какими качествами должен обладать лидер (руководитель), каких принципов он должен придерживаться, как заменить существующую структуру в компании, какие бывают команды и как у себя их построить и как управлять компанией лидерского типа.

Кому читать: всем кто так или иначе связан с ведением бизнеса. Эта книга вам поможет расширить кругозор и по новому посмотреть на менеджмент.

No Comments

Leave a Reply

13 − 9 =

×
X