Процессная бизнес-модель организации
Формирование бизнес-модели: теоретические аспекты Современное коммерческое предприятие постоянно находится в поисках собственной уникальной бизнес-модели. Если компания хочет долго оставаться на рынке, то ее бизнес-модель должна быть инновационной. Я уже затрагивал эту тему здесь, в этой же публикации я хотел бы эту тему немного развить и…
Управление стратегическими рисками бизнеса
Риски и риск-менеджмент Различные аспекты рисков Компанию на протяжении всей ее деятельности сопровождают риски и хочет того компания или нет они всегда будут ее сопровождать. Риски для бизнеса возрастают с его ростом. Пока бизнес небольшой больших проблем с управлением рисками не возникает. Для большого бизнеса…
Ситуационная модель Фидлера
Ситуационная модель Фидлера, Ситуационная модель эффективности руководства. Применяется руководителями для изучения многочисленных потенциальных решений проблем, возникающих в организации. В литературе часто встречаются теории, называемые концепциями ситуационного лидерства, которые на самом деле являются концепциями ситуационного эффективного руководства. Неудовлетворенность теориями лидерства, в основе которых лежат личностные особенности…
Организационная структура предприятия: описание, типы и методологии
Процессы, проекты и оргструктура Чтобы осмысленно управлять бизнесом его владельцам для начала надо определить, куда они хотят прийти, то есть сформировать образ будущего компании. Все дальнейшие действия с бизнесом начиная от постановки целей и стратегии до мотивации персонала — лишь инструменты, которые позволяют воплотить это…
Положение о финансовом отделе предприятия
Общие положения Финансовый отдел является самостоятельным структурным подразделением предприятия и подчиняется непосредственно заместителю директора по экономическим вопросам. Задачи Организация финансовой деятельности предприятия, направленной на обеспечение финансовыми ресурсами заданий плана, сохранности и эффективного использования основных фондов и оборотных средств, трудовых и финансовых ресурсов предприятия, своевременности платежей…
